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[★우수레포트★][리더십 분석] 유한킴벌리의 Servant Leadership 리더십 분석

Emerging

서론

유한 킴벌리 기업 소개

유한 킴벌리의 조직제도

중국의 유한 킴벌리

유한 킴벌리의 리더 소개

Servant Leadership

결론

Contents

서론

유한 킴벌리 기업 소개

기업소개

2011.02.

한국에서 가장 존경 받는 기업 ALL STAR3위

2011.06.

한국에서 가장 일하기 좋은 기업3위 선정

2012.01.

웹어워드 코리아 대상수상

2012.02.

9년 연속 존경 받는 기업선정

존경 받는 기업 유한킴벌리

경영성과

제품소개

주요사업

제품

브랜드

유아아동용품

아기 기저귀 수유

육아용품

하기스, 굿나이트, 더블하트 등

여성용품

생리대,팬티라이너 등

화이트, 좋은느낌, 애니데이 등...

Emerging

서론

유한 킴벌리 기업 소개

유한 킴벌리의 조직제도

중국의 유한 킴벌리

유한 킴벌리의 리더 소개

Servant Leadership

결론

Contents

서론

유한 킴벌리 기업 소개

기업소개

2011.02.

한국에서 가장 존경 받는 기업 ALL STAR3위

2011.06.

한국에서 가장 일하기 좋은 기업3위 선정

2012.01.

웹어워드 코리아 대상수상

2012.02.

9년 연속 존경 받는 기업선정

존경 받는 기업 유한킴벌리

경영성과

제품소개

주요사업

제품

브랜드

유아아동용품

아기 기저귀 수유

육아용품

하기스, 굿나이트, 더블하트 등

여성용품

생리대,팬티라이너 등

화이트, 좋은느낌, 애니데이 등

가정용품

미용티슈, 화장지, 키친케어 제품 등

크리넥스, 뽀삐, 스카트 등

스킨케어

아기,어린이,청소년, 여성 로션 등

그린핑거, 티엔, 메이브리즈 등

시니어케어

노인용 기저귀, 환자용 기저귀, 요실금 제품 등

디펜드, 포이즈 등

병원용품

수술포, 가운, 산업용 작업복, 작업용품 등

잭슨, 크린가드, 와이프울, 킴케어

사회공헌

우리강산 푸르게 푸르게

1.나무심기 2.환경교육 3. 환경광고

가족 친화갬페인

1.여성 노인 2. 가족 사랑문화

3. 출산,육아지원 4. 유연한 근무제도

문화 지원 활동

1.문화의 집, 서울 2. 한중일비교문화연구

3. 동방고전한글화사업 4. 신작가곡 발표회

초, 중, 고생 생활건강교육

사내자원 봉사활동

1.이웃 돕기 2. 환경보전활동 3.지역사회봉사활동

여성복지

여성 10명 중 9명 육아휴직 사용

유한 킴벌리의 조직제도

조직제도

3H

(Hand, Head, Heart)

인건비 경쟁형 -`생산성 및 부가가치 경쟁형

유연성(flexibility)

“인간존중에 의한 신뢰경영”

4조 2교대

IMF 체제 이후 고용불안이 확대

수요 절반이상 축소

`절대 정리해고란 말은 꺼내지 않겠습니다. 그러나 4조 근무제를 통해 잡 셰어링(job sharing)을 추진합시다.`

구조조정의 위기 속 빛을 발한

‘인간존중’의 기업이념

체제 확립

공장위치

완성시기

편성

고용효과

주도그룹

대구

1992

4조 3교대

40%증원

경영진

대전

1993

4조 3교대

33%증원

경영진

김천 일부

1998

4조 2교대

20%감원 예방

노조+경영진

군포

1998

4조 2교대

25% 감원예방

노조+경영진

김천 나머지

1999

4조 2교대

25%감원예방

노조+경영진

근무형태

연간 180일 근무

주간 3.5 42시간 근무 (3.5X12 = 42)

1주기

= 16일

연간 330시간의 사원교육

성과

순이익

1백 44억원에서

9백 4억원으로 6배 이상

2010년

1만 2천 94억

1996년

3천3백23억원

2003년

7천 36억원

4배

장점

근로자들에게 여유와 생체리듬 제공

안전사고 감소, 불량률 감소

생산성 향상

연간 약 3백 60일을 가동 40일 증가

조직원의 강한 애사심

평생교육시스템 가능

-고용창출 높은 생산성 지식노동자 배출

평생학습시스템

“그전까지는 유한양행의 정신을 이어받은 우리 회사가

비교적 건전한 기업이라고 생각했는데,

유한컴벌리가 인재경영에는 소홀했었다는 사실을 깨달았습니다.”

근로자의 재충전과 학습기회를 제공

회사의

경쟁력

향상

자기개발

개인의 경쟁력

향상

“330시간 교육, 평생교육의 실현”

현재 전 공장 330시간 이상

2002년 300시간

1998년 54시간

교육시간 변화

직원들의 lifestyle 변화

1997년

현재

해외연수

(중국 175명)

자기개발

교양교육

가족농장

(99명 참여)

기부

봉사

여가

일

일

기부

봉사

여가

직무 교육

회화능력, 새로운 기계 작동법 이해

추가교육 :전체 수강금액의 80%지원

영어,일본어, 중국어 회화 및 원서강독

목표관리 교육

성과관리 이전의 핵심역량을 강화

회사와 개인의 성장 모티브 제공

목표설정-`목표관리-` 성과보상

교양 교육

시사저널, 경제일반, 컴퓨터교육

팀 빌딩(building), 팀 문제진단, 조직개발,

의사소통, 리더십

음악감상, 전시회 방문, 명화 감상 봉사

작업공정, 품질, 안전, 문제 해결

신입사원: 집중 교육훈련

경력사원: 다기능화 교육

프로그램

외국어 교육

스마트워크시스템

스마트워크센터 건립

인근 거주자들이 주 3일 동안 본사로

출근하지 않고 센터에서 원격근무.

자율 출퇴근제(Flexible Time)

사원들이 업무특성에 따라 자율적으로 출퇴근 시간, 출근여부, 복장을 선택하는 제도.

본사: 시차 출퇴근제 선택, 금요일 자율 복장제 실시, 토요일 자율 출퇴근제 적용.

생산공장: 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대와 4조 3교대 시행.

영업: 현장 출퇴근제(On Field Work System).

오픈 좌석제

[문서정보]

문서분량 : 49 Page

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파일이름 : [★우수레포트★][리더십 분석] 유한킴벌리의 Servant Leadership 리더십 분석.pptx

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