사회과학 자료등록 사회복지 자료등록 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향 보고서 WZ

사회과학 자료등록 사회복지 자료등록 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향 보고서

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사회과학 자료등록 사회복지 자료등록 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

[사회과학][사회복지] 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

[사회복지] 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

목 차

1. 서론

2. 리더십의 유형

가)지시적 리더십

나)참여적 리더십

다)자율적 리더십

3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

가)지시적 리더십

나)참여적 리더십

다)자율적 리더십

4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성

1. 서론

과거에는 사회복지를 위해서는 열정만을 가지고 일하려는 사람들이 많이 있었다. 그러나 그런 경우는 대부분 한계를 경험하거나 아니면 더 나은 복지를 이루지 못한 채 어느 정도의 규모에 머물러 있게 되는 모습을 종종 볼 수 있었다. 그러나 지금은 사회복지 행정을 통하여 조직적인 운영이 아니면 국가에서도 다양한 제제를 가하기도 하며, 그런 조직을 유도하여 좀더 체계적이고 규모 있는 사회복지를 이루도록 하고 있다.

그 중 사회복지 조직에 있어서 리더십의 중요성이란 매우 중요한 부분임을 부인할 수 없다....[사회복지] 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

목 차

1. 서론

2. 리더십의 유형

가)지시적 리더십

나)참여적 리더십

다)자율적 리더십

3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

가)지시적 리더십

나)참여적 리더십

다)자율적 리더십

4. 본인의 리더십 스타일과 유사한 것과 리더십 보완의 필요성

1. 서론

과거에는 사회복지를 위해서는 열정만을 가지고 일하려는 사람들이 많이 있었다. 그러나 그런 경우는 대부분 한계를 경험하거나 아니면 더 나은 복지를 이루지 못한 채 어느 정도의 규모에 머물러 있게 되는 모습을 종종 볼 수 있었다. 그러나 지금은 사회복지 행정을 통하여 조직적인 운영이 아니면 국가에서도 다양한 제제를 가하기도 하며, 그런 조직을 유도하여 좀더 체계적이고 규모 있는 사회복지를 이루도록 하고 있다.

그 중 사회복지 조직에 있어서 리더십의 중요성이란 매우 중요한 부분임을 부인할 수 없다. 사회복지 조직에 있어서 집단 구성원들의 참여와 목표달성을 위해서 그 영향력을 가지는 리더십은 사회복지 조직의 전반에 적용되는 것이라 하겠다. 사회복지 사업의 현장에는 여러 가지 상황이나 환경이 나타나게 될 때 이 리더십은 그 상황과 환경에 대한 대응할 수 있는 능력으로 나타나게 될 것이며 조직의 목표, 그리고 구성원들과의 관계에 있어서 이 리더십은 매우 중요한 역할을 하게 될 것이다.

이번 과제를 통하여 리더십의 유형과 그것이 사회복지 조직에 미치는 영향을 살펴보고자 한다.

2. 리더십의 유형

리더십 유형은 여러 가지로 표현되어 있지만 그 유형의 특징은 대체적으로 동일하다고 볼 수 있다. 예를 들어 본 강의에서 이재성 교수님은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 자율적 리더십 유형을 제시하였지만 다른 학자들 중에는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 자유방임적 리더십 등으로 표현하기도 하였다. 결국 그 개념은 같은 의미를 담고 있다고 본다. 본인은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 자율적 리더십으로 구분하여 살펴보고자 한다.

가)지시적 리더십

지시적 리더십은 상급자 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 지도자가 의사나 정책을 혼자서 결정하고 하급자로 하여금 이에 따르게만 하는 리더십 유형이다. 즉, 지시적 리더십 유형은 리더가 결정을 내리고 공포하여 일을 추진하게 된다. 지시적 리더십이 적용되고 있는 조직에서는 상급 관리자의 역할 영역이 많을 수밖에 없다. 장점으로는 정책의 해석과 수행의 일관성과 신속한 의사결정이 가능하며, 변화와 위기에 강한 리더십이다. 반면 단점으로는 과도한 통제로 사기 저하를 불러올 수도 있고, 구성원들의 잠재력 개발의 기회가 감소되기도 하며, 적대감, 소외감, 비융통성을 초래할 할 수도 있다는 것이 단점일 것이다. 지시적 리더십은 한국의 전통적인 리더십에 속한다.

나)참여적 리더십

참여적 리더십은 상급자와 하급자가 균형적으로 동참할 수 있는 리더십이다. 리더가 잠정적인 결정을 제시하지만 그러나 언제든지 변경이 가능하다. 지도자가 조직 구성원들을 참여시켜 그들과의 합의에 의하여 의사결정을 하고 지도해 나가는 리더십 유형이다. 참여적 리더십은 지시적 리더십과 자율적 리더십의 중간 유형이다. 장점은 집단의 지식과 기술을 활용할 수 있고, 구성원들로 하여금 조직에 헌신하도록 유도할 수 있다. 단점으로는 긴급한 결정을 내리기 어렵다는 것과 책임의 분산으로 무관심을 초래할 수 있다. 그리고 광범위한 참여가 어렵다.

다)자율적 리더십

자율적 리더십은 하급자 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 지도자가 조직의 의사결정을 자신이 하려고 하지 않고 조직 구성원들에게 일임하고 자유를 제공하는 리더십 유형이다. 자율적 리더십은 리더가 한계를 정할 수는 있지만 구성원들이 결정을 하고, 그 한계 내에서 구성원들의 자유로운 활동을 허락하는 리더십이다. 자율적 리더십의 장점으로는 전문가들이 모인 조직에서는 매우 유용할 수 있다. 그러나 단점으로는 정보제공이 약하고 자칫 혼란이 야기될 수 있는 리더십 유형이다.

3. 각 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

각 리더십마다 특징들이 다르기 때문에 리더십 유형에 따라 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향도 상당히 다를 것이다. 물론 각 유형마다 장점과 단점이 있겠지만 그 중 사회복지조직에 있어서 어떤 리더십 유형이 장점이 많은지를 살펴볼 필요가 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더인 본인에게 맞고 장점을 활성화할 수 있는 리더십 유형이 있을 것이다. 그 리더십 유형을 찾아보고 가장 유익하고 효과적인 리더십 유형을 알아보고자 한다.

가)지시적 리더십

지시적 리더십은 구성원의 참여가 결여되기 때문에 다양한 아이디어와 자발적이고 창의적인 행정은 어려울 것이다. 특히 사회복지 현장에서 지시적 리더십은 자칫 분위기를 경직되게 만들고 클라이언트와 자원봉사자들에게 거부감을 줄 위험성도 내포되어 있다. 지시적 리더십은 자칫 과업지향적인 리더십으로 방향이 잡혀서 클라이언트의 필요와 욕구에 둔해질 가능성이 있다. 그러나 지시적 리더십은 좀더 강력한 추진력을 요하는 조직에서는 유효할 것이다. 조직의 목표를 향해서 흔들림이 없이 일사불란한 진행이 가능한 리더십 유형이다.

나)참여적 리더십

참여적 리더십은 상급자와 하급자의 조화와 커뮤니케이션이 원활한 유형이다. 그러므로 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 적합한 유형이라 생각한다. 질서가 유지되는 것에도 어려움이 없고, 각 기능이 균형 있게 적용될 수 있는 리더십 유형이다. 리더의 아이디어와 지도력, 그리고 구성원들의 아이디어와 기능들이 조화와 균형을 이루어 사회복지조직과 현장에 적용되기에 적합한 리더십 유형이다.

다)자율적 리더십

자율적 리더십은 개방되어 있는 리더십으로서 자율성과 창의성은 뛰어날 수 있다. 사회복지조직에서 자율적 리더십은 클라이언트 및 모든 구성원들의 자율성이 보장되어 가족적인 분위기와 포근한 분위기가 조성될 수 있다. 그러나 상대적으로 질서가 깨어지기 쉽고, 조직적인 운영에 어려움이 예상된다.

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자료제목 : 사회과학 자료등록 사회복지 자료등록 리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

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